CUANDO EL TIEMPO COBRA FACTURA

por RICARDO CORTEZ

El gobierno parece haber descubierto que el tiempo ha comenzado a cobra factura. A un año del cierre de la administración, la creación del Consejo Consultivo de Turismo llega como una reacción tardía frente al sector que exige planeación, gestión y resultados.

Jerez necesita turismo con logros, no solamente estructuras administrativas. Si el municipio busca consolidarse como destino, debe demostrar qué gestiones realizó, qué inversiones atrajo, cuántos visitantes generó y qué productos fortaleció. La discusión central, entonces, no es la existencia del Consejo, sino la ausencia de una estrategia medible y oportuna.

La integración de este Consejo puede ser positiva si incorpora conocimiento y representación sectorial. Sin embargo, surge una pregunta inevitable: ¿Dónde están, con peso efectivo, hoteleros, restauranteros y prestadores de servicios? El turismo no funciona desde un escritorio. Requiere escuchar a quienes reciben visitantes, conocen sus problemas y enfrentan las consecuencias.

También resulta pertinente revisar el desempeño institucional que condujo hasta este punto. La percepción de falta de resultados en el departamento de turismo no puede resolverse únicamente creando comités o anunciando nuevas estrategias. Si hubo gestiones insuficientes, deben identificarse responsables, obstáculos y decisiones pendientes concretas, sin convertir la crítica en descalificación.

El riesgo de perder en nombramiento de Pueblo Mágico debería haber encendido antes las alarmas. Un reconocimiento turístico no se sostiene con promoción aislada, sino con conservación, servicios, ordenamiento, infraestructura, experiencias atractivas y coordinación permanente.

El Consejo puede convertirse en una herramienta útil o en otro espacio. Su legitimidad dependerá del conocimiento de sus integrantes, la transparencia de sus acuerdos y la capacidad para convertir propuestas en acciones.

Existe una contradicción de fondo: comenzar a ordenar el turismo cuando queda poco tiempo para cerrar la administración. Eso no significa que todo esté perdido, pero sí obliga a priorizar. El municipio necesita objetivos, responsables identificables, calendarios públicos e indicadores que permitan distinguir avances reales.

Jerez puede corregir el rumbo, pero debe asumir que el turismo se construye con visión de largo plazo y evaluación constante. La pregunta final no es cuánto falta, sino qué resultados verdaderos alcanzará antes de que concluya la administración.¿Usted que opina?

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