PROMESAS

 

A Humberto Salazar se le están juntando los problemas. Las muchas promesas que hiciera en campaña y que abanderaron el inicio de su gobierno a fin de “Sanar Jerez” y de una vez por todas resolver la gran cantidad de problemas en el cual se encuentra sumergido el municipio, siguen sin dar resultados.

Más allá de las interpretaciones políticas que se le quieran dar a este asunto, el proyecto de Gobierno de Humberto Salazar sigue sin funcionar, y lo peor de todo es que no existe ni siquiera una señal de que pudiera cambiar su manera de gobernar.

Es necesario que el alcalde ponga atención en cada uno de los problemas que hoy le impiden dar los resultados que planteó al inicio de su administración, más que partir, como a menudo lo hace, de que lo que hay detrás de la crítica es un ataque a su gobierno y su proyecto de “Sanar Jerez”.

Son muchas las voces de dentro y fuera del municipio, por parte de diferentes actores sociales y políticos, algunas y algunos de ellos de gran influencia en la sociedad, que están planteando que se dé un giro a la estrategia que se ha llevado a cabo desde que tomó las riendas de la administración pública.

Lo que ha ocasionado que Humberto Salazar pierda el control de la agenda municipal. Y no es para menos, la fuerza de su discurso ya no es tan apabullante como lo fue en campaña, hoy pocos se concentran en lo que dice y sino en los resultados que ha dado en un año de gobierno.

Los problemas que hoy mantienen al municipio en este bache, han venido creciendo y se pudiera convertir en un asunto que coloque al alcalde en escenarios adversos, de los cuales difícilmente podrá salir. Es necesario que de una vez por todas cumpla sus promesas a los jerezanos que hoy exigen resultado de forma inmediata.

Conforme pasan los días, las exhortaciones de cambio en la estrategia del gobierno salarzista son cada vez más recurrentes, porque los problemas van en aumento, y están permeando en toda la sociedad. Lo cual debe poner mayor atención el mandamás de palacio municipal. ¿Usted qué opina?

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